Программа повышения результативности мотивации деятельности в организации

Важно способствовать принятию управленческим составом стиля руководства, сообразующегося с современными принципами управления персоналом, поощряющего у находящихся в подчинении работников отношения соучастия, духа спаянности и развивающего их личную инициативу.

Для удовлетворенности персонала трудом разработать гибкие, прогрессивные системы управления, например, система участия в управлении; в разработке управленческого решения, система управления качеством труда и др.

Таким образом, работу по управлению персоналом Центра занятости на ближайшие годы должны определять следующие факторы:

привлечение на работу в Центр занятости высококвалифицированных специалистов молодого возраста;

создание социально-экономических условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению в Центре занятости наиболее квалифицированных и опытных работников;

совершенствование механизма управления и развития персонала.

При этом необходимыми условиями, обеспечивающими эффективное использование современных технологий, должны стать совершенствование нормативно-правового обеспечения и повышение управленческой компетентности руководителей структурных подразделений.

Учитывая задачи, поставленные перед системой управления Центра занятости в качестве приоритетных, и факторы, определяющие ее развитие, автором дипломной работы были разработаны рекомендации по наиболее слабо организованным на данный момент в учреждении направлениям работы с персоналом, а в частности:

Определение потребности в персонале

1. Разработать систему, процедуры, порядок проведения и методы расчета потребности в персонале, постоянно их совершенствовать.

. Изучение потребности в кадрах и разработка организационных мер по удовлетворению в них, то есть определение количества и качества персонала, необходимого для выполнения заданий с учетом имеющегося в распоряжении фонда рабочего времени и ожидаемого увеличения объема предоставляемых государственных работ.

. Производить поиск во внутренних и во внешних источниках. Кроме рекомендаций действующих работников, следует активно использовать объявления в СМИ, службы по трудоустройству; частные агентства по найму; ярмарки вакансий; колледжи и ВУЗы; специальные издания, интернет и т.п.

. При перспективном определении потребности в кадрах учитывать внедрение новых кадровых технологий, обучение и повышение квалификации персонала.

Обеспечение потребности в персонале

1. Отработать методики привлечения персонала, обеспечивающих возможность именно отбора, а не автоматического зачисления в штат первого же, и часто единственного кандидата на замещение вакантного рабочего места.

2. Выработать систему критериев отбора, позволяющих существенно снизить вероятность зачисления в постоянный штат недостаточно компетентных служащих Центра занятости.

3. Разработать типовые процедуры первичного развития персонала, которые обеспечат возможность скорейшей адаптации вновь принятых служащих Центра занятости.

Автор считает необходимым особое внимание уделить такому направлению работы с персоналом, как мотивация.