Программа повышения результативности мотивации деятельности в организации

. обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, что требует от работников по кадрам соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождаемых работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;

. переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демократическим формам оценки, подбора и их расстановки, широкой гласности в кадровой работе. Кадровые службы предприятий в современных условиях становятся органами организационно-методического обеспечения выборности, периодической отчетности должностных лиц перед трудовыми коллективами, что потребует от работников по кадрам умения применять методы психологического тестирования, социологические методы изучения общественного мнения, оценки изучаемого кандидата на выдвижение его коллегами, подчиненными и др.;

. укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами, повышение их авторитета, в связи с чем, становится актуальным создание системы подготовки специалистов для кадровых служб, их переподготовки и повышения квалификации;

. обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, а также ее материально-технической и информационной базы. Целесообразно в связи с этим определить в отраслях и регионах те научные организации и консультационные бюро (фирмы), которые будут разрабатывать кадровые проблемы, оказывать практическую помощь кадровым службам.

В настоящее время Центр занятости располагает всеми необходимыми средствами для развития учреждения. Это:

обеспеченность учреждения необходимыми ресурсами для работы (кадры, технологии, нормативная база, экономическая безопасность и т.п.);

налаженная бесперебойная работа отдельных подразделений и учреждения в целом.

Данные предпосылки можно считать положительными тенденциями для перспективного роста Центра занятости, однако, наряду с этим, в системе мотивации персоналом учреждения нами выявлен ряд существенных проблем, которые могут снижать эффективность управления учреждением.

Современные условия выдвигают к персоналу требование непрерывного развития. На основании этого требования необходим комплекс постоянно осуществляемых мероприятий, способствующий полному раскрытию личного потенциала работников и роста их способности вносить вклад в деятельность. Таким образом, систему развития персонала необходимо представлять как: профессиональное обучение, формирование кадрового резерва и управление карьерой.

В основе трудового поведения любого человека лежат мотивы, внутренние устремления, определяющие направленность трудового поведения человека и ее формы. Одно и то же поведение может иметь разную мотивационную основу. Мотивация - ключ к пониманию поведения человека и возможностей воздействия на него. Важно также отчетливо представлять, что мотивация - это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулов) и внутренних (мотивы) факторов.

Стимулирование является необходимой составляющей управления персоналом, выражающееся в адекватной мотивации личности и применении методов материального и нематериального вознаграждения.