Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Разработка рекомендации по улучшению процедуры деловой оценки работников на предприятии

Таким образом, на обучение главного бухгалтера организации придется выделить 65 000 рублей. План обучения и повышения квалификации менеджера по продажам и работе с клиентами ООО "Град" изложен в виде таблицы 20. На обучение менеджера по продажам организации придется выделить 6 000 рублей. На обучение главного бухгалтера организации придется выделить 65 000 рублей, на обучение менеджера по продажам - 6 000 рублей, всего затраты составят 71 000 рублей. Обучение главного бухгалтера в ВУЗе осуществляется в рассрочку (за каждый год обучения по 20 000 рублей).

Таблица 20 - План обучения и повышения квалификации менеджера по продажам и работе с клиентами

Отклонение

Пути обучения

Сроки и место обучения

Стоимость мероприятий

1. Не имеет никакого дополнительного образования в сфере продаж

Обучение на курсах менеджеров по продажам, в программе курса: менеджмент, маркетинг, психология делового общения и психология продаж, основы законодательства РФ, компьютерная грамотность (ПК + 1С: Торговля-склад), управление предприятием, основы бухгалтерского учета, подготовка данных к анализу, моделирование управленческих и экономических процессов в специализированных прикладных программах

Кадровый Центр - Труд Время обучения: 9.00-12.00, 17.30-20.30ч, 3- 4 раза в неделю. Продолжительность обучения 186 ч , 2,5 месяца. Обучение во внерабочее время.

6 000 рублей

2. Не знаком с последними версиями прикладных компьютерных программ

Проведем анализ экономической эффективности от повышения квалификации указанных работников административного персонала ООО "Град".

Система показателей экономической эффективности квалифицированного труда основана на соизмерении эффекта, получаемого за счёт использования квалифицированных кадров, с затратами на их подготовку.

Затраты на профессиональное обучение рассматриваются как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает от них отдачи в виде повышения эффективности её деятельности (более полной реализации организационных целей) и соответствующим образом измеряет его эффективность. Помимо интегральной оценки эффективности системы обучения может оцениваться эффективность каждой отдельной программы обучения по степени достижения целей этих программ.

Эффективность квалифицированного труда определяется по двум группам показателей - общей (абсолютной) и сравнительной эффективности. Общая эффективность позволяет оценить эффективность подготовки кадров в целом и должна рассчитываться при планировании развития этой сферы. Расчет сравнительной эффективности подготовки кадров необходим для сравнения вариантов, различающихся по формам и методам подготовки кадров, и выбора наиболее экономичного из них.

Расчет эффективности результатов обучения и повышения квалификации проводится в три этапа

Этап 1. Определение затрат на обучение персонала.

Проводится в соответствии с производственно-экономическими показателями работы лиц, прошедших профессиональное обучение.

Общие издержки на профессиональное обучение (Зобщ.)

Зобщ. = Зпр.об. + Зкос.об. + ПТпот., (9)

где Зпр.об. - прямые издержки на обучение: затраты на подготовку учебных материалов, проведение занятий, компенсацию инструкторам, консультантам, оплату посещения сотрудниками семинаров, курсов, средних и высших учебных заведений, руб.;

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9