|
Показатели |
«Петросервис» |
«Альва-Транс» |
|
1. Основные виды деятельности |
- ведет куплю-продажу грузовых автомобилей, автоприцепов, гаражного оборудования, авторезины, аккумуляторов, запасных частей и сопутствующих товаров; - поддерживает связи с иностранными партнерами в сфере международных перевозок и торговли автомобилями и запасными частями; -осуществляет грузовые перевозки (международные и междугородние); - техническое обслуживание автомобилей |
- организация и выполнение междугородних и международных автомобильных перевозок грузов; - принимает к исполнению крупные и мелкие заказы на перевозки грузов и обеспечивает качественное их выполнение; - оказывает услуги строительным организациям по перевозке. |
|
2. Парк подвижного состава |
240 единиц (БелАЗы, МАЗы, КамАЗы, УРАЛы, КрАЗы, ЗИЛы различных моделей, автобусы, «Газели», легковые автомоб.) |
137 единиц (Самосвалы, тягачи, КамАЗы, ЕВРОТЕКС и другие) |
|
3. Степень износа автомобилей |
36% |
41% |
|
4. Грузооборот, т/км (в среднем) |
42510080 |
21135600 |
|
5. Рыночная доля (сегмент СПб) |
0,5% |
0,19% |
|
6. Страхование |
Ответственности перевозчика и экспедитора |
Содействие в страховании груза |
|
7. Рентабельность предприятия |
21,3% |
15,6% |
|
8. Количество постоянных договоров |
56% от общего количества договоров |
42% |
|
9. Уровень и динамика цен и тарифов |
На уровне рынка |
На уровне рынка (но немного выше средней) |
|
10. Условия оплаты |
Безналичный расчет, предоплата, вексельная |
Безналичный и наличный расчет |
|
11. Рекламные средства |
ТV, СМИ, рекламные щиты |
Выставки, СМИ |
|
12. Стимулирование персонала |
Премии, дополнительные отпуска |
премии |
|
13. Стимулирование рынка клиентов транспортных услуг |
Количественные скидки |
Скидки |
|
Показатели |
«Петросервис» |
«Альва-Транс» |
«Моветех» |
| |
Баллы 1-3 |
Баллы 1-3 |
Баллы 1-3 |
|
1.Степень достижения целей |
2 |
3 |
3 |
|
2.Уровень риска (Z-фактор) |
3 |
2 |
3 |
|
3.Степень целесообразности организационной структуры |
3 |
1 |
2 |
|
4.Уровень коммуникационных связей в предприятии |
2 |
2 |
3 |
|
5.Стиль руководства |
3 |
2 |
2 |
|
6.Уровень прибыли |
3 |
2 |
2 |
|
7. Доля рынка |
3 |
1 |
2 |
|
8.Система контроля качества транспортных услуг |
2 |
2 |
2 |
|
9.Широта ассортимента предлагаемых услуг |
3 |
1 |
3 |
|
10.Гибкость ценовой политики |
2 |
3 |
3 |
|
11.Целесообразность ценовой политики |
2 |
1 |
2 |
|
12.Система организации и выполнения оказываемых услуг |
3 |
1 |
3 |
|
13.Уровень сервиса |
1 |
2 |
3 |
|
14.Система стимулирования клиентов транспортных услуг |
3 |
2 |
2 |
|
15.Степень маркетинговой активности |
3 |
1 |
2 |
|
16.Обновление подвижного состава предприятия |
2 |
2 |
1 |
|
17.Состояние материально-технической базы |
2 |
1 |
2 |
|
18.Квалификационный состав кадров |
1 |
3 |
2 |
|
19.Оценка движения кадров |
1 |
1 |
2 |
|
20.Степень мотивированности кадров |
2 |
2 |
2 |
|
21.Финансовые возможности предприятия |
2 |
1 |
1 |
|
22.Организационная культура |
3 |
3 |
2 |
|
23.Рейтинговая оценка |
50 |
39 |
49 |
