Анализ системы управления персоналом в ООО «УК «Жилкомфорт»

Например, для ООО «УК «Жилкомфорт» данный показатель будет равен: Кт = (5 + 1) / 92 * 100 = 6,52%.

Итак, основные показатели, влияющие на текучесть персонала в ООО «УК «Жилкомфорт» определены. Стабильность персонала в организации можно оценить с помощью соотношения затрат и результатов на организацию данного процесса, то есть достижением определенного результата с минимальными затратами. Потому минимизация затрат на поиск и подбор персонала можно рассматривать применительно к использованию тех или иных источников поиска и подбора кандидатов.

Источники подбора персонала различают по уровням затрат и эффективности. Представим в виде таблицы различные источники поиска и подбора персонала и косвенные затраты в ООО «УК «Жилкомфорт».

Таблица 2.5 Эффективность различных источников поиска и подбора персонала в 2010 году в ООО «УК «Жилкомфорт»

К прямым затратам относят затраты на рекламные объявления и публикации, оплату услуг кадровых агентств по поиску и подбору персонала, плату за пользование базами резюме кандидатов в интернете и т.д., с целью привлечения максимального количества кандидатов.

К косвенным затратам относят затраты па процедуры поиска и подбора специалистов из максимального количества привлеченных кандидатов, проведение собеседований, затраты на первичную адаптацию работников, обучение в период испытательного срока и оформления на работу, в функции которой входит организация подбора персонала.

Косвенные затраты распределяются пропорционально количеству кандидатов, проходящих процедуры отбора кандидатов по определенному методу, в ООО «УК «Жилкомфорт» это конкурсный отбор.

Рассчитаем косвенные затраты (Зтр.к.) на поиск и подбор кандидатов при публикации объявлений в СМИ: