Анализ системы управления персоналом в ООО «УК «Жилкомфорт»

В ООО «УК «Жилкомфорт» отдел кадров занимается набором кадров, разработкой и реализацией кадровой политики предприятия.

Работники предприятия имеют богатый опыт работы, хорошо знакомы не только со своим делом, но со всей организацией в целом. Если возникает необходимость найма нового работника, то предпочтения отдаются людям с высшим образованием, опытом работы, обладающим деловыми качествами.

К тому же работник сначала берется на двухмесячный испытательный срок. Постоянный контроль над деятельностью персонала не ведется. Результат труда оценивается непосредственным руководителем. Каждое должностное лицо руководствуется в своей деятельности законам РФ, инструкциями, положениями, утвержденными директором.

Высокая квалификация и мотивация каждого сотрудника - залог успешной работы компании.

Главной целью кадровой политики ООО «УК «Жилкомфорт» является реализация корпоративных задач через действующую систему управления персоналом Общества, которая предусматривает:

- обеспечение процесса управления Обществом и различных направлений трудовой деятельности высококвалифицированными, профессиональными и инициативными работниками;

- создание условий для реализации каждым работником своих профессиональных способностей и навыков;

- максимально эффективное использование интеллектуального и профессионального потенциала каждого работника Общества.

В персонале компании - много высококвалифицированных работников с большим рабочим стажем. В то же время уделяется немалое внимание работе по привлечению молодых специалистов, за которыми - будущее предприятия. В кадровом составе персонала соблюдается оптимальный баланс сотрудников разных возрастов, чтобы обеспечить преемственность поколений, а также сочетание опыта и взвешенности рабочих подходов со свежестью и смелостью мышления.

Инструментами кадровой политики предприятия является материальное стимулирование. Персоналу выплачивается достойная зарплата (как можно судить по таблице 2.1), величина которой напрямую зависит от вклада каждого сотрудника в общую работу и выполнения производственного плана всем коллективом предприятия.

В ООО «УК «Жилкомфорт» действует Положение о социальных льготах, гарантиях и компенсациях. На предприятии сложилась следующая практика: оказывается материальная помощь в связи с лечением, бракосочетанием, рождением ребенка, производится единовременное премирование в связи с 50-летием.

На ООО «УК «Жилкомфорт» планируется наладить работу по повышению квалификации сотрудников и системную работу по подготовке молодых специалистов.

Одной из наиболее ответственных функций специалистов кадровых служб ООО «УК «Жилкомфорт» является формирование кадрового резерва на руководителей Общества. Для этого в задачи кадрового отдела входит: детальный учет должностей, которые в ближайшее время могут оказаться вакантными (по причине ухода на пенсию, планируемый перевод на более высокую должность и т.д.); постоянный, активный поиск людей, имеющих высокую квалификацию и потенциал, с перспективой карьерного роста. Наиболее способные и активные из них должны включаться в кадровый резерв. На деле активной работы кадрового отдела по подбору и профессиональному росту сотрудников не происходит.

Подбор персонала в ООО «УК «Жилкомфорт» заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.