Прогнозная оценка результатов реализации решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО «Национальная фасадная компания» вахтовым методом на 2012-2013 годы

Итак, мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным.

В итоге наблюдается эффективность от оптимизации системы оплаты труда рабочих работников фирмы ООО «Национальная фасадная компания», осуществляющие работу вахтовым методом.

Заключение

Руководители предприятий заботятся (по крайне мере стараются заботиться) о повышения квалификации персонала и обеспечения стабильности коллектива, его стимулирования и, соответственно, как результат повышения производительности труда. Данные задачи решаются главным образом с помощью оптимальной организацией оплаты труда работников, которая выгодная, как для сотрудников, так и для руководителя. Тем самым начисление заработной платы должна быть справедливой в зависимости от выполнения определенных качеств и количества работы, но начисленная заработная плата работников не должна быть ниже заработной платы, установленной законодательством (минимальной заработной платы).

Формы и системы заработной платы рабочих строительных фирм - инструмент обеспечения связи заработной платы работников с количественными и качественными результатами труда.

Теоретической базой для организации оплаты труда рабочих строительных фирм работающие вахтовым методом является тарифное нормирование. Посредством тарифного нормирования определяется мера оплаты труда за выполненную работу в единицу времени (час, рабочий день, месяц) с учетом квалификационного уровня выполняемой работы, условий труда, технического оснащения рабочих мест. Механизмом тарифного нормирования являются тарифные системы оплаты труда.

Сдельная форма и ее системы ориентируют работников преимущественно на высокие количественные результаты; повременная форма и ее системы - на достижение качественных результатов, следовательно, при определении подходов к организации оплаты труда на предприятии (политики стимулирования труда на микроуровне) работодатель должен руководствоваться именно такой оценкой особенностей основных форм оплаты.

Применяя премиальные системы оплаты труда, необходимо исходит из того, что премия - элемент оплаты, ориентирующий работника на достижение, как правило, сверхнормативных результатов труда или выполнение напряженных производственных заданий. Премию нецелесообразно использовать больше средств, чем дополнительный доход, непосредственно достигнутый от их применения.

В строительных организациях целесообразно разрабатывать и использовать системы и формы оплаты труда работников, обеспечивающие максимальную их совместимость с методами определения размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство, а также единство нормативных и расчетных показателей, применяемых для этих целей.

В выпускной квалификационной работе для анализа системы оплаты труда работников строительной фирмы, работающей вахтовым методом была выбрана ООО «НФК», которая начала свою деятельность в 2011 г.

Таким образом, стоит отметить, что ООО «НФК» имеет повременно-премиальную систему оплаты труда не имеющие никакие основании для ее дальнейшего роста, так как были задействованы все нормативные коэффициенты доплаты и премии.

Для того, чтобы повысить материальную заинтересованность работников строительной бригады необходимо пересмотреть систему оплаты труда.

Для ООО «НФК» характерно постоянство заработной платы для работников производственного персонала, снижение материальной заинтересованности работников. В итоге получаем ситуацию, в которой произошло снижение эффективности работы трудового персонала, а должно было увеличение.

Согласно технологии принятия решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО «Национальная фасадная компания», осуществляющие работу вахтовым методом, решается проблема, которая заключается в повышении эффективности использования оплаты труда и ее роста. Для решения проблемы была поставлена цель управленческого решения - повышения материальной заинтересованности работников за счет оптимизации системы оплаты труда, ее совершенствования.