Процесс профессионального роста сотрудников

№

Этапы

Достоинства

Недостатки

1

Формирование

Российские корпорации

Функции по привлечению персонала передаются профессиональным кадровым агентствам

Часто величина необходимого трудового потенциала определяется без учета стратегии компании

Развивается сотрудничество с вузами, патронаж, участие в разработке учебных программ, студенты привлекаются на практику и стажировку

Практически отсутствует анализ качественных характеристик имеющегося трудового потенциала

Больше внимания уделяется адаптации новых сотрудников, формированию корпоративной культуры

Недостаточно внимания уделяется маркетингу персонала и анализу рынка труда

Использ. нестанд. методы: экспертные группы, фрилансеры, временный персонал, аутстаффинг и аутсорсинг, нестанд. режим раб. времени и др.

Не всегда учитываются менталитет сотрудников и особенности территориального рынка труда

Зарубежные корпорации

Больш. вним. удел. формир. имиджа работодателя, анализу рынка труда

Ограниченный доступ к высшим должностям сторонних сотрудников

Используется тесты, письменные задания при отборе кандидатов, что позволяет отобрать лучших

Ограничения в использ. этого метода в связи со спецификой ряда специальностей (например, требующих коммуникативных навыков)

2

Развитие

Российские корпорации

Больше внимания и средств стало выделяться на обучение персонала, появление корпоративных университетов, возвращение наставничества

Результаты обучения часто не отслеживаются и не оцениваются

Начинают внедряться методы по выявлению резервов развития - пула талантов

Отсутствует планирование карьеры сотрудников, определение приоритетных направлений развития

Начинает преобладать интенсивный путь развития трудового потенциала, т.е. изменения его качественных характеристик, что особенно важно в условиях минимизации издержек на персонал

Часто руководство пытается компенсировать недостаток численности персонала максимальным использованием возможностей сотрудников, что часто ведет к перегрузкам и овертаймам

Зарубежные корпорации

Постоянное развитие персонала является частью корпоративной культуры

Часто используются программы обучения без адаптации к местным особенностям расположения структурного подразделения компании

Наличие в структурах компаний корпоративных университетов

Большие средства вклад. в развитие менеджеров высшего звена

Широко распространена практика сертификации работы с персоналом