Исследование организации оценки и аттестации персонала
Таблица 2.12
Распределение сотрудников по выполняемым обязанностям
| |
Наименование функций |
Исполнители |
| | |
Админи-страция компании |
Директор предприятия |
Управляющий магазином |
Аттеста-ционная комиссия |
|
1 |
Определение целей аттестации |
Р |
О, У | | |
|
2 |
Подготовка приказа о проведении аттестации |
О | | | |
|
3 |
Издание приказа о проведении аттестации |
Р,О | | | |
|
4 |
Подбор работников для проведения аттестации |
Р,О |
У | | |
|
5 |
Подготовка вопросов, необходимых бланков |
О | |
О | |
|
6 |
Формирование аттестационной комиссии |
О | | | |
|
7 |
Проведение аттестации |
О |
У |
У | |
|
8 |
Анализ результатов аттестации |
О |
У | | |
|
9 |
Проведения собеседования с аттестуемым работником | |
У | |
О |
|
10 |
Составление рекомендаций по результатам собеседования | |
У | |
О |
|
11 |
Подготовка приказа в соответствии с результатами аттестации |
Р | |
У |
О |
|
12 |
Издание приказа по результатам аттестации |
Р,О | | | |
|
Условные обозначения: Р - принимает решение, издает приказ О - организует работу по аттестации У - участвует в аттестации |
Сотрудники ООО «Промышленное оборудование ТД» участвуют только в роли аттестуемых. При реализации ряда управленческих решений в аттестационном процессе задействован управляющий магазином ООО «Промышленное оборудование ТД», несмотря на короткий срок его пребывания в данной должности. Таким образом, распределение функциональных взаимосвязей происходит неэффективно. Данный факт доказывают низкие оценки по нескольким критериям при проведении экспертного опроса, а именно непонимание самой сущности аттестации и, следовательно, неясность её результатов.
Перейти на страницу:
3 4 5 6 7 8 9
