Исследование организации оценки и аттестации персонала

Комплексная оценка (Д) каждого сотрудника получается на основе учёта всех рассмотренных выше показателей оценки и представлена в таблице 2.11.

Таблица 2.11.

Комплексная оценка (Д) сотрудников

По итогам комплексной оценки можно сделать вывод, что Румянцева Г. Л., являясь начальником по сбыту, имеет самую высокую оценку её деятельности, т. к. имеет большой стаж работ. На втором месте находится управляющий магазином ООО «Промышленное оборудование ТД», набравший 1,96, что на 0,10 меньше лучшего результата. Эта разница проявилась в более низких оценках профессиональных и личностных качествах, что связано с меньшей способностью работать в экстремальных условиях, выполнять работы, требующие аналитической подготовки. На это влияет консервативные взгляды на принятие управленческих решений. Управляющие предприятиями торговли, проработавшие менее 5 лет, нуждаются в повышении квалификации. Их оценка варьируется от 1,2 до 1,5. Данные цифры обусловлены отсутствием у молодых специалистов опыта работы и нехваткой обучения, а у сотрудников старших возрастов незнанием современного менеджмента, основываясь лишь на управление советского периода. Несмотря на короткий срок работы в компании главный технолог показал достаточно высокую оценку, превышающую оценки управляющих.

Функциональных взаимосвязей при проведении аттестации персонала в ООО «Промышленное оборудование ТД» представлены в таблице 2.12, где указаны функции участников процедуры, её исполнители и наименование выполняемых действий.

Как видно из табл. 2.13. администрация компании сосредотачивает большинство функций организации, планирования, контроля. Именно в неё принимаются решения по всем ведущим вопросам.