Процесс управления имиджем фирмы

· к тому же такая координация требует много времени;

· достаточно тяжело проводить изменения в процессе производства или в самом продукте, чем изменения внутри функциональных отделов;

· соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;

· могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики.

Как таковой службы управления персоналом в организации нет. Если проанализировать наличие данного отдела на других предприятиях отобранных по критерию численности руководящего состава, то можно заметить, что данного отдела у них нет. Это объясняется тем, что целесообразней распределить функции, возложенные на отдел по работе с персоналом между руководящим составом, или передать их одному сотруднику.

В рассматриваемой организации применен первый способ распределения полномочий. Здесь задачи и функции разделяют между собой старший контролер и бухгалтер-кассир.

Штат полностью укомплектован, и проблем с нехваткой персонала не возникает.