С учетом полученных данных анализа системы управления служащими в Департаменте торговли и услуг города Москвы, предлагается для совершенствования :
предложить служащим новую систему формирования кадрового резерва на основе конкурса, в котором сможет участвовать любой желающий;
учитывая, что более трети служащих хотели бы иметь возможность карьерного развития, предложить служащим помощь в планировании личной карьеры.
В третьей части работы предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы управления государственными служащими.
Предложено процедура конкурса для формирования кадрового резерва Департамента. Предложено проводить конкурс в два этапа. На первом этапе будет проводится собеседование, основой для которого станет конкурсная работа участника конкурса на заданную тему. По результатам первого этапа будут отсеяны служащие в низким потенциалом. На втором этапе будет проводится тестирование прошедших первый тур конкурсантов. В кадровый резерв по конкретной должности будет зачислен служащий набравший по двум этапам конкурса наибольшее количество баллов. Для отобранных в кадровый резерв служащих будут разработаны программы профессионального развития , рассчитанные на три года. По окончании срока будет проводится оценка результатов на основе собеседования в конкурсной комиссии.
Для служащих Департамента участие в конкурсе на участие в кадровом резерве станет дополнительным стимулом для развития своих профессиональных навыков и должностного развития.
Вторым мероприятием, направленным на мотивирование служащих, стала разработка системы карьерного индивидуального развития служащих на основе их личного желания. Предложено закрепить обязанности по оказанию помощи желающим построить индивидуальную карьеры службой кадров. Служба кадров поможет выбрать карьерную цель для конкретного специалиста, смоделировать карьерное развитие и разработать план достижения выбранной цели.
Карьерное развитие в государственной службе является одним из самых важным мотивационных факторов. Поэтому разработка двух мероприятий, направленных на развитие карьерных устремлений служащих Департамента торговли и услуг города Москвы позволит сделать службу более привлекательной для молодых служащих, позволит реализовать личный потенциал служащим, даст толчок для профессионального развития служащих, что сделает работу служащих Департамента торговли и услуг более эффективной.
|
Управление руководителя Департамента
* |
|
Первый отдел |
|
Второй отдел |
|
Управление государственного контроля |
|
Отдел оперативного контроля |
|
Сектор финансового контроля |
|
Контрольно - ревизионный отдел |
|
Отдел лицензионного контроля оборота алкогольной продукции |
|
ГОСУДАРСТВЕННО - ПРАВОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ |
|
Правовой сектор |
|
Нормативно - правовой сектор обеспечения продовольственной безопасности |
|
ОРГАНИЗАЦИОННО - АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ |
|
Отдел контроля и методического обеспечения работы с документами |
|
Организационно-контрольный отдел |
|
Сектор по вопросам занятости, миграции и работе с молодежью |
|
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ |
|
Отдел материально-технического обеспечения |
|
ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ |
|
Сектор программно - технической поддержки |
|
Сектор информационного обеспечения |
|
УПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ |
|
ОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И КАДРОВ |
|
Управление по организации торгов |
|
Сектор внутреннего контроля и мониторинга размещения государственного заказа |
|
Сектор по обеспечению деятельности Финансовой комиссии |
|
Сектор по организации торгов для государственных нужд потребительского рынка и услуг |
|
Управление имущественно - земельных отношений |
|
Имущественно-правовой сектор продовольственной безопасности |
|
Управление общественного и коллективного питания |
|
Отдел школьного и социального питания |
|
Управление бытового обслуживания и услуг |
|
Отдел ритуальных услуг |
|
Управление экономики |
|
Отдел экономики и цен ОПК |
|
Сектор ценовой политики |
|
Сектор экономического анализа ОПК |
|
Управление розничной торговли |
|
Сектор социально-ориентированной сети |
|
Сектор непродовольственной торговли |
|
Отдел нестационарной розничной торговли |
|
Сектор специальных программ МРТ |
|
Отдел по координации работы рынков и ярмарок |
|
Сектор координации сельскохозяйственных рынков |
|
Управление перспективного развития инфраструктуры торговли и услуг, логистики и транспорта |
|
Отдел строительства и реконструкции объектов торговли и услуг |
|
Сектор логистики и транспорта |
|
Отдел городских целевых программ, НИОКР, ПИР |
|
Отдел развития похоронной отрасли |
|
Отдел городских программ по вопросам безопасности, антитеррористической защищенности и ЖКХ |
|
Сектор ЖКХ |
|
Управление городского заказа и городского резерва |
|
Сектор продукции растениеводства и животноводства |
|
Сектор картофеля и овощной продукции |
|
Сектор организованных поставок картофеля и плодоовощной продукции |
|
Управление финансового контроля |
|
Сектор государственной финансовой поддержки ОПК |
|
Отдел финансового обеспечения и сводного анализа |
|
Информационно - аналитическое управление продовольственной безопасности |
|
Отдел по формированию городских и межрегиональных агропродовольственных балансов |
|
Отдел мониторинга состояния продовольственной безопасности города Москвы |
|
Аналитический отдел состояния товарных рынков и торговой деятельности |
|
Управление государственных услуг |
|
Сектор экспертизы документов |
|
Отдел службы "Одного окна" |
