Профессиональное развитие сотрудников ООО «УК «Жилкомфорт»
Результаты аттестации передаются руководителю организации, который в установленном порядке принимает одно из следующих решений: - поощряет работника; - предлагает перевод на другую работу; - расторгает трудовой договор. В ООО «УК «Жилкомфорт» весь комплекс работ, связанных с персоналом выполняет одна кадровая служба - отдел кадров. Главной целью кадровой политики ООО «УК «Жилкомфорт» является реализация корпоративных задач через действующую систему управления персоналом Общества, которая предусматривает: - обеспечение процесса управления Обществом и различных направлений трудовой деятельности высококвалифицированными, профессиональными и инициативными работниками; - создание условий для реализации каждым работником своих профессиональных способностей и навыков; - максимально эффективное использование интеллектуального и профессионального потенциала каждого работника Общества. Анализируя источники привлечения сотрудников, можно сделать вывод о том, что ООО «УК «Жилкомфорт» в основном использует внешние источники подбора кадров (66%), то есть практически не происходит внутренней ротации (7%) и, соответственно, профессионального и карьерного роста уже работающих сотрудников. Это не только уменьшает возможный подбор из опытного персонала, но и снижает мотивацию сотрудников, что негативно влияет на качество и продуктивность работы персонала. Соответственно, необходимо развивать внутренний профессиональный рост сотрудников. Первые шаги на пути внутрифирменного развития и формирования карьеры сделаны - в ООО «УК «Жилкомфорт» проводится аттестация. Результаты аттестации передаются руководителю организации, который в установленном порядке принимает одно из следующих решений: поощряет работника; предлагает перевод на другую работу; расторгает трудовой договор. Однако как таковой схемы развития карьеры и профессионального роста в организации нет, поэтому ставится задача ее разработки. Совершенствование профессионального развития персонала в ООО «УК «Жилкомфорт»
|
