Технология разработки управленческого решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО «Национальная фасадная компания» вахтовым методом

Цель 2.1 - максимизация финансового эффекта

Цель 2.2 - максимизация социального эффекта

Цель 2.3 - минимизация рисков

Цель 2.1 значимее, чем Цель 2.2

Цель 2.1 ненамного значимее, чем Цель 2.3

Цель 2.2 ненамного значимее, чем Цель 2.3

Для фирмы ООО «НФК» характерен именно дискуссионное общение - на собрании представителей отделов и само директора. На данном совещании обсуждаются все варианты решения на примере конкретной проблемы.

Предлагаются варианты альтернатив решения, согласовываются и прогнозируется в среднем результат для выявления наиболее эффективного.

Каждый перечисленный альтернатив решений отвечает требованиям:

выполним, имеются ресурсы для выполнения того или иного альтернатива;

приемлемый к данной ситуации, каждый имеет количественный результат;

уязвимый к риску, каждый альтернатив может, с тем или иным риском, быть не выполним.

Альтернативы приемлемы по ресурсам:

ресурсы трудовые: высококвалифицированные работники в финансовом отделе

ресурсы информационные и финансовые: системы оптимизации налогов.

Альтернативы приемлемы по затратам:

по финансам: увеличение финансового результата фирмы и эффективности использования системы оплаты труда.

Альтернативы приемлемы и по периоду на долгосрочный период.

Таблица 8 - Множество альтернатив решений

Наиболее значимые альтернативы будем использовать самые низкие показатели совершенствования системы оплаты труда, для выявления эффекта.

Пусть объем за месяц для каждой бригады будет составлять 4 монтажной работы по срокам установке от 0,5-1 неделе.

Для объема 4 работы соответствуют расценки 2800 руб./шт. для рабочих и 3200 руб./шт. для бригадира, процент премии составит 10% для рабочих и 15% для бригадира.

Коэффициент участия для каждого работника варьируется с зависимости от количественной и качественной доли участия в выполнении коллективной работы.

На начальной стадии характерно взять коэффициенты с средними показателями от 1,07 до1,15 для рабочих и бригадира.

Определим утверждение решения у руководства и согласование решения с исполнителями руководителями других служб и подразделений. Представим этапы управленческого решения и субъекты их выполнения (таб. 9).

Таблица 9 - Этапы утверждение решения