Технология разработки управленческого решения по оптимизации системы оплаты труда работников фирмы ООО «Национальная фасадная компания» вахтовым методом

Для совершенствования любого процесса необходима разработка управленческого решения.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:

всестороннюю обоснованность решения;

своевременность;

необходимую полноту содержания;

полномочность;

согласованность с принятыми ранее решениями.

Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития. В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;

основные пути и способы достижения целей;

сроки достижения целей;

порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;

организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Каждое управленческое решение состоит из этапов его принятия (рис. 6).

Рисунок - 6 Этапы принятия решения

Цель предприятия - получить прибыль, прибыль предприятие в 2011 году получило, цель достигнута.

Цель относительно повышения материальной заинтересованности по средствам оптимизации системы оплаты труда не были поставлены, поэтому относительно налогов проблема не функционирования.

Для ООО «НФК» характерно постоянство заработной платы для работников производственного персонала, снижение материальной заинтересованности работников. В итоге получаем ситуацию, в которой произошло снижение эффективности работы трудового персонала, а должно было увеличение.

В итоге получаем проблему развития.

Цель управленческого решения проблемы ООО «НФК» должна быть понятной, согласованно с целью организацией и ее миссией, измеримой, достижимой, определена по срокам, иметь мотивацию для исполнителей и наличие иерархии контроля исполнения (рис. 7).

Рисунок 7 - Дерево целей управленческого решения ООО «НФК»

Главная цель управленческого решения - повышения материальной заинтересованности работников за счет оптимизации системы оплаты труда, ее совершенствования.

Предлагается для начала:

1) Повышаем финансовый эффект, а именно повышаем уровень заработной платы.

Рост заработной платы возможен двумя путями:

рост постоянной части заработной платы

рост премиальной части заработной платы.

Рост постоянной части предусмотрен за счет внедрения дополнительно сдельного заработка.

Предлагается усовершенствовать систему оплаты труда за счет внедрения сдельно - премиальной системы с коллективным участием (коллективная сдельная система). При ней заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка.