Анализ финансового плана
косвенные - это такие затраты, которые нельзя непосредственно рассчитать на единицу продукции (по объему и ассортименту). Например, заработная плата управленцев и обслуживающего персонала. В зависимости от связи с объемом производства все затраты могут быть классифицированы на: постоянные, то есть такие затраты, величина которых не изменяется в связи с изменением объемов производства; переменные, то есть такие, которые изменяются при изменении объемов производства. Данные виды затрат делятся на такие: пропорциональные затраты, величина которых не изменяется в связи с изменением объемов производства; непропорциональные, то есть такие, которые изменяются прогрессирующим или репрессирующим образом при изменении объемов производства. Что касается автостоянки "Стикс", то руководство компании считает, что калькулировать себестоимость хранения одного авто нецелесообразно. Определим конечные финансовые результаты деятельности предприятия. Они характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие получает от реализации услуг. Компания "Стикс" находится на едином налоге на вмененный доход. Она платит единый налог в размере 375 тысяч рублей. Балансовая прибыль от реализации равна выручке за минусом себестоимости = 2880 000 - 1 411 000 = 1 469 000 рублей. Налог равен 375 000 рублей. Чистая прибыль равна 1 469 000 - 375 000 = 1 094 000 рублей. Можно сделать вывод о том, что предприятие будет прибыльным, так как чистая прибыль составит за 2009 год 1 094 000 рублей. Выводы по главе на основе экономических расчетов работы конкретного примера автостоянки - "Стикс", в 2009 году работа ее будет в прибыль; -в системе технико-экономических расчетов важное место занимает калькулирование; -так как спрос на услуги автостоянки очень вырос и количество автостоянок в городе также растет с каждым днем, поэтому ценовая политика за эти услуги должна быть разумной с целью привлечения клиентов и работы автостоянки только в прибыль; Безопасность жизнедеятельности и экология
Перейти на страницу: 1 2
|