Кадровый потенциал

Кадровый потенциал - совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи ...

Совершенствование сбытовой политики

Рассмотрим данное предложение на примере Усть-Илимска. Учитывая численность населения (100 тысяч человек) и территориальную разрозненность, целесообразно будет открыть 5 торговых точек. В таблице 3.7 представлен расчет стоимости затрат на открытие и содержание одной торговой точки.

Используем для этого следующие формулы: (3.3)

Зт = А + ТОх + ТОк + ЗПз + ЗПп + ЗПо + ЗПг + ЗПу, где:

Зт - затраты текущие;

А - аренда помещения;

ТОх - техническое обслуживание холодильного оборудования;

ТОк - техническое обслуживание кассового аппарата;

ЗПз - заработная плата заведующего;

ЗПп - заработная плата продавцов;

ЗПо - заработная охранников;

ЗПг - заработная плата грузчиков;

ЗПу - заработная плата уборщика;

Зе = Ух + Уд + Нр, где: (3.4)

Зе - затраты единовременные;

Ух - установка холодильного оборудования;

Уд - установка дополнительного оборудования;

Нр - наружная реклама (изготовление и монтаж вывески)

Таким образом,

Зт = 13500 + 1000 + 1000 + 19000 + 24000 + 14000 + 14000 + 1500 =

= 88000 руб.

Зе = 8000 + 30000 + 3000 = 41000 руб.

Прибавим также к единовременным затратам и текущие за первый месяц и получим в общем за первый месяц 129000 руб. В таблице представлены эти расходы.

Таблица 3.7 Затраты на открытие и содержание одной торговой точки в г. Усть-Илимск

Наименование затрат

Сумма, руб.

Аренда помещения (до 30 м2)

13500 (в месяц)

Установка холодильного оборудования

8000 (единовременно)

Ежемесячное обслуживание холодильного оборудования

1000 (в месяц)

Установка доп.оборудования (витрина, касс. аппарат)

30000 (единовременно)

Обслуживание касс. аппарата

1000 (в месяц)

Изготовление вывески

3000 (единовременно)

Зарплата заведующего

19000 (в месяц)

Зарплата продавцов (3 чел.)

8000 х 3 = 24000 (в месяц)

Зарплата охранника (2 чел.)

7000 х 2 = 14000 (в месяц)

Зарплата грузчиков (2 чел.)

7000 х 2 = 14000 (в месяц)

Уборка помещения

1500 (в месяц)

Итого:

129000 (единовременно), затем 88000 (ежемесячно)

Таким образом, за первый год общие затраты составят 1097000 руб. по одной торговой точке и, соответственно, 5485000 по всем пяти. При этом, исходя из анализа существующих объемов продаж и экономических прогнозов, ежемесячный объем продаж в одной точке составит не менее 5 тысяч декалитров. Используя формулу, рассчитаем общий объем продаж:

VпрО = Vпр1 х Ктт х Кмес., где: (3.5)

VпрО - объем продаж общий;

Vпр1 - объем продаж в одной торговой точке;

Ктт - количество торговых точек;

Кмес. - количество месяцев

литр продукции стоит в среднем 24 рубля. Соответственно, общий объем продаж равен: VпрО = (5000 дал. х 24) х 5 т.т. х 12 мес. = 72 000 000 рублей.

Затраты на производство 1 литра составляют 12,5 рублей; на доставку - 3 рубля. Таким образом, затраты составят: 46500000 руб. Прибавим к ним затраты на открытие и содержание торговых точек и получим 51985000 руб. Значит, прибыль - доходы минус расходы - составит: 72 000 000 - 51 985 000 = 20 015 000 руб. за год.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5