Методы деловой оценки персонала

Магазины ООО «Промышленное оборудование ТД» оснащены современным торговым оборудованием, кондиционерами, охранной системой, кассовыми POS-терминалами, системным обеспечением. Из транспортных средств имеются грузовые автомобили марки ЗИЛ, автомобиль ГАЗ 3110, два автомобиля ГАЗЕЛЬ 2705, а также легковые автомобили различных марок для руководства.

Рис. 2.2 Структура бухгалтерии ООО «Промышленное оборудование ТД»

Ведение бухгалтерского учета в ООО «Промышленное оборудование ТД» осуществляется централизованной бухгалтерией общей численностью 25 человек (рис. 2.2).

Таким образом, следует отметить, что ООО «Промышленное оборудование ТД» является утвердившемся на тульском рынке предприятием, осуществляющим оптово-розничную торговлю промышленным оборудованием. Структура предприятия сложилась давно, является оптимальной и способствует оперативному решению задач по осуществлению деятельности, направленной на получение прибыли. Налажены устойчивые связи с рядом достаточно крупных поставщиков. Организация бухгалтерской службы ООО «Промышленное оборудование ТД» соответствует масштабам деятельности предприятия и способствует своевременной и точной обработки учетной информации, формированию показателей бухгалтерской и налоговой отчетности.

Эффективное использование потенциала работников включает:

· планирование и совершенствование работы с персоналом;

· поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основной задачей отдела кадров на предприятии является:

· проведение активной кадровой политики;

· обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

· разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;

· тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией торговли, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

Издержки на персонал делятся на 6 групп:

1. Издержки на оплату труда;

2. Издержки по набору;

. Издержки на обучение;

. Издержки на перемену места жительства;

. Издержки при увольнениях;

. Издержки на административное руководство.

Кроме первых и последних все остальные издержки напрямую связаны с текучестью кадров. Для того чтобы снизить эти издержки необходимо устранить выше перечисленные причины текучести. Для этого необходимо проанализировать возрастную и образовательную структуры персонала на предприятии.

Текучесть кадров напрямую зависит от квалифицированного уровня кадров предприятия, который в свою очередь во многом зависит от их возраста и образования. Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Поэтому отдел кадров регулярно собирает данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистической человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах состояния работников на предприятии - производительности, профессиональном обучении, динамике работников и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику её деятельности и традиции.

Необходимо провести анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дать оценку их соответствия потребностям предприятия

Поэтому в процессе количественного анализа состава кадров следует в первую очередь рассмотреть изменения в составе персонала по возрасту. Возрастная структура ООО «Промышленное оборудование ТД» представлена путём группировки (табл. 2.1).

Таблица 2.2

Возрастная структура персонала на ООО «Промышленное оборудование ТД» в 2007-2009 гг. (в % к общей численности)