Типология организационной культуры

Культура "процесса". Это мир слабой или отсутствующей обратной связи, когда работникам трудно измерить то, что они делают, и они концентрируются на том, как они это делают. Другое название культуры, в которой процесс становится самоценным, бюрократия. Например, фармацевтические фирмы, крупные государственные организации, правительственные структуры, банки и страховые компании (в западной экономике).

В итоге, В разные времена, в зависимости от социально-экономических условий существовали различные типы организационных культур. Но раньше мы не искали их признаки в описании организации, просто потому, что мы не считали культуру чем-то важным. С развитием рыночной экономики, переходом к информационному обществу большую роль приобретают знания, квалификация и, что самое главное, мотивация персонала, без которой невозможны реализация знаний, идей, инициативы работников. Организационная культура сейчас оценивается как сильнейший мотиватор, регулятор и индикатор деятельности персонала в организации.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ОАО «УНР КЭУ»

Общая характеристика предприятия

В 1944 году для выполнения строительных и ремонтно-строительных работ по восстановлению разрушенных в период Великой отечественной войны зданий и сооружений в квартирно-эксплутационных управлениях военных округов были созданы ремонтно-строительные организации, одной из которых и является субьект моей работы.

января 1945 года, согласно приказу начальника КЭЧ Минского гарнизона от 31.12.1944 года №133, Сформирована Районная контора военно-строительных работ КЭЧ Минского гарнизона.

января 1961 года, на основании приказа начальника КЭЧ Минского района от 31.12.1960 года №1, ремонтно-строительная контора КЭЧ минского района переформирована в Управление начальника ремонтно-строительных работ при КЭЧ Минского района.

июня 1971 года, в соответствии с приказом начальника КЭУ БВО от 3.06.1971 года № 66, Управление начальника ремонтно-строительных работ выведено из подчинения начальника КЭЧ Минского района и подчинено квартирно-эксплутационному управлению Белорусского военного округа.

В течение ряда лет наименование организации несколько раз изменялось. Приказом начальника КЭУ Минской области от 16.01.2001 года № 17 предприятие было переименовано в Ремонтно-строительное республиканское унитарное предприятие «УНР КЭУ».

В 2003 году предприятие преобразовано в открытое акционергое общество «УНР КЭУ» и зарегистровано Минским городским исполнительным комитетом.

Место дислокации ОАО «УНР КЭУ» - г. Минск, ул. Геологическая, 87.

За свою более чем 60-ти летнюю историю предприятием построено и отремонтировано более двух тысяч обьектов - жилые дома, общежития, казармы, клубы, столовые, хранилища, котельные, сети инженерного обеспечения и многие другие обьекты.

Многие работники предприятия за свойратный труд отмечены правительственными наградами, а Марк Семенович ШАМС, более двадцати лет возглавлявший организацию, удостоен почетного звания «Заслуженный строитель Республики Беларусь».

На смену ветеранам пришло нвове поколение - выпускники профессионально-технических училищ, техникумов, высших учебных заведений которые опираясь на полученные знания и перенимая опыт ветеранов организации, предвносят в свою работу все то новое, что появляеться в строительном производстве.

Результатом этого я вляеться улучшение качества выполняемых работ, сокращение сроков их производства и, как следствие, увеличение заработной платы и стабилизации финансово-экономического состояния организации в целом.

Основной целью деятельности предприятия являеться получение прибыли путем наращивания обьемов работ, постоянного улучшения качества, обеспечения точного соответсвия выполненных строительно-монтажных работ требованиям проекта и нормативной докуметации.

Главной задачей предприятия является ориентация уровня качества выполняемых строительно-монтажных работ на уровень ведущих мировых и республиканских стандартов.

Структура (рис. 2.1) в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.