Совершенствование процесса формирования кадрового потенциала на примере Пенсионного фонда России
Рыночная экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области управления персоналом, оперативное управление которыми невозможно без совершенствования процесса развития персонала. При этом деятельность государственных учреждений регламентирована типовыми положениями в большей степени, чем в бизнесе, количество «степеней свободы» при выборе управляющих решений в рамках государственного учреждения меньше, чем на коммерческом предприятии. Однако из этого не следует делать вывод, что управление в государственном учреждении проще, чем в коммерческой организации. Актуальность темы данной работы обуславливается тем, что в современных условиях персонал является наиболее важным ресурсом любой организации, в особенности в сфере государственного и муниципального управления, т.к. в данном случае от работы государственных и муниципальных служащих во многом зависит эффективность функционирования социально-экономической системы региона или страны. Кроме того, в настоящее время возрастает сложность выполняемой работы, разрабатываются новые технологии, появляются новые средства труда, поэтому развитие персонала является одним из ключевых способов оптимизации бизнеса, повышения рентабельности и, следовательно, конкурентоспособности организации. Цель работы - рассмотреть направления совершенствования процесса формирования кадрового потециала (на примере Пенсионного фонда России)». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: . Изучить производственно-хозяйственную деятельность ГУ «Отделение ПФ РФ по г. Москве и Московской области». . Изучить теоретические аспекты совершенствования процесса формирования кадрового потенциала (развитие персонала) в организации. . Разработать рекомендации по совершенствованию процесса формирования кадрового потенциала. Объект исследования - Отделение ПФ РФ по г. Москве и Московской области. Предмет исследования - подсистема развития кадрового потенциала. В данной работе использованы такие методы исследования как анализ нормативно-правовой базы, научной литературы и статистической информации по проблеме, анкетирование руководителей, реальной практики применение кадровых технологий в системе управления подготовкой руководящих кадров предприятия, использовались сравнительный, статистический и графический методы анализа. В работе использовались нормативные, законодательные, правовые документы в области кадровой, учебно-методические пособия и учебники таких авторов как А.Я. Кибанов, А.В. Сорокина, А.Д. Чудновский и др. а также газеты и журналы в области управления персоналом. Практическая значимость работы заключается в возможности использования рекомендаций по работе для совершенствования подсистемы развития персонала в ГУ «Отделение ПФ РФ по г. Москве и Московской области». формирование развитие кадры персонал организация
Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
|
