Анализ конкурентов и разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия (фирмы)
Прохождение практики - составляющая учебного процесса. Производственная практика - это попытка соединить теоретическую подготовку с формированием практических навыков. Производственная практика включает исследовательскую деятельность в области экономики, финансов и управления на предприятии. Цель производственной практики состоит главным образом в овладении определенной профессиональной деятельностью и методами ее совершенствования, то есть закрепление в производственных условиях теоретических знаний, приобретение практических навыков, проведении экономического анализа. Основные задачи во время прохождения практики: общее знакомство с предприятием; анализ взаимодействия предприятия с внешней средой; изучение основных конкурентов; анализ конкурентоспособности ООО "ФОРТА" ; разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия; Таким образом, цель работы: анализ конкурентов и разработка эффективной конкурентной стратегии предприятия. Базой исследования является предприятие ООО "ФОРТА". Объект исследования - конкурентоспособность ООО "ФОРТА". Предмет исследования - конкуренты ООО "ФОРТА",само предприятие ООО "ФОРТА". В исследовании применялись математические и статистические методы, метод сравнительного анализа, метод анализа и исследования операций, метод обобщений. В числе информационных источников использованы: научные источники (учебная литература), официальные документы, результаты собственных расчетов. Общая характеристика производственно - коммерческого предприятия ООО "ФОРТА" ООО "ФОРТА" 614068 Г.Пермь, ул.Екатерининская, 165 e-mail: info@fortaperm.ru. Юридический адрес : г.Пермь ул.Екатерининская 165, Производственный адрес: г.Пермь ул.Буксирная 4. ООО "ФОРТА" - общество с ограниченной ответственностью.(ИЗ УСТАВА ООО "ФОРТА"). Вид деятельности: производство. Из истории предприятия: В 2002 году формируется страховая компания "Новомед", учредителем которой был Куприн Павел Борисович. Предприятие работает успешно, но в 2010 году меняется законодательство и компании грозит лишение лицензии. На общем совете учредителей было принято решение о диверсификации предприятия, так и сформировалась производственно - коммерческое предприятие ООО "ФОРТА" основной деятельностью которой, изготовление металлоконструкций. Общество может осуществлять иные виды деятельности и оказывать другие услуги физическим и юридическим лицам в различных областях хозяйственной и производственной деятельности, если они не противоречат законодательству. Все перечисленные виды деятельности осуществляются обществом в соответствии с законодательством Российской Федерации: Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются после получения соответствующих лицензий. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации. Форма собственности - частная. Общество осуществляет следующие виды деятельности: производство строительных металлических конструкций и изделий; производство прочих готовых металлических изделий; производство подъемно - транспортного оборудования; производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие группировки; производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки; производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов; производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры; производство изолированных проводов и кабелей; производство изделий медицинской техники, включая хирургическое оборудование, и ортопедических приспособлений; производство летательных аппаратов, включая космические; производство мебели; чеканка монет и медалей; обработка металлических отходов и лома; производство, передача и распределение электроэнергии; производство и распределение газообразного топлива; производство, передача и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии); сбор, очистка и распределение воды; подготовка строительного участка; строительство зданий и сооружений; монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений; производство отделочных работ; аренда строительных машин и оборудования с оператором; оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе); оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами; оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом; оптовая торговля машинами и оборудованием; прочая оптовая торговля; транспортная обработка грузов и хранение; организация перевозок грузов; прочее финансовое посредничество; вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества; вспомогательная деятельность в сфере страхования и негосударственного пенсионного обеспечения; подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества; сдача внаем собственного недвижимого имущества; предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; аренда прочих машин и оборудования; деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием; технические испытания, исследования и сертификация; удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность; иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ. Теоретические аспекты анализа конкурентов Одним из основополагающих принципов рыночной экономики является свободная конкуренция товаропроизводителей. Согласно положениям федерального закона "О конкуренции" конкуренция - это состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Иначе говоря, конкуренция - это борьба между производителями, поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности. Отсюда вытекает утверждение, что для прогрессирующего развития и успеха на рынке предприятие должно обладать большой конкурентоспособностью. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, выражающая отличия развития конкретного предприятия от развития других по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности.Для объективной оценки конкурентоспособности собственного предприятия необходимо четко знать, какое место на рынке оно занимает по отношению к похожим компаниям - конкурентам, определить сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия. Проанализировав информацию о конкурентах и о собственном предприятии, необходимо получить ответы на ряд вопросов: каковы предлагаемые товары и услуги (что отличает предложения конкурентов от предложений собственного предприятия); какая система дистрибуции используется (доставка со склада, дистрибьюторская доставка, прямая доставка, доставка посредством сети Интернет); какая клиентская служба (гарантии, методики работы, процедуры); каковы характеристики и индивидуальные особенности устройства системы организации торговли; какие рекламные компании и предложения используются; каковы слабые и сильные стороны предприятий с точки зрения потребителя; какие поставлены цели и стратегии их достижения; каковы области, в которых предприятие имеет рыночные преимущества по отношению к остальным предприятиям. После противопоставления результатов данных исследований можно определить сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия. Кроме представленного метода можно использовать традиционный маркетинговый метод (так называемый SWOT-анализ: S-strengths (силы) - анализ сильных сторон позиции бизнеса; W - weaknesses (слабости, опасности) - анализ слабых сторон позиции бизнеса и возможных углов атаки на него; O - opportunities (возможности) - поиск и анализ новых возможностей для развития бизнеса; T - threats (угрозы) - анализ и отражение угроз бизнесу), который позволит быстро получить адекватное представление о сильных и слабых сторонах собственного предприятия, а также об имеющихся у нее возможностях и факторах, угрожающих ее существованию (3). Указанный метод представляет собой таблицу, состоящую из четырех ячеек, в которые кратко вноситься состояние дел собственного предприятия: Сильные стороны, Слабые стороны , Возможности, Угрозы . Таблица SWOT-анализ помогает руководителю предприятия понять и сопоставить сильные и слабые стороны предприятия, на что следует обратить большее внимание и что необходимо предпринять, чтобы предприятие работало более эффективно.
|
