Назначение ЗСЛ и ПЛ, входящих в структуру СЛ данного предприятия

Ø определение метода покупки;

Ø согласованность цены и заключения договора

Ø установление контроля над количеством и качеством поставок;

Ø организация размещение товаров на складе.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

Ø какие материалы нужны;

Ø количество материалов;

Ø время, когда они потребуются;

Ø возможности поставщика;

Ø требующиеся площади складских помещений;

Ø издержки на закупки;

Ø возможности организации самостоятельного производства некоторых материалов.

Назначение производственной логистики

Производственная логистика (ПЛ), являясь одной из функциональных подсистем интегрированной логистики, решает вопросы организации движения материальных ресурсов и управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП), т.е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т.д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.

Взаимосвязанными являются также вопросы организации рабочей силы (основных производственных и вспомогательных рабочих) и управления ее движением, поскольку основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.

Производственная логистика занимается оперативным планированием и управлением МП в производстве интегрирование и в сочетании с процессами снабжения и сбыта. Современное понимание логистики не только как методологии управления материальными и сопутствующими потоками, но и как концепции системной рационализации управления потоковыми процессами в промышленной организации предполагает постепенное развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов, происходящих в организации.

В интегрированном виде задачи производственной логистики могут быть сформулированы следующим образом:

Ø планирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

Ø разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

Ø разработка графиков выпуска продукции, согласованность со службами снабжения и сбытa;

Ø установление нормативов незавершенного производства и контроль за иx coблюдeниeм;

Ø оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

Ø контроль за количеством и качеством ГП;

Ø участие в разработке и реализации производственных нововведений;

Ø контроль за себестоимостью производства ГП.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

Ø отказ от избыточных запасов;

Ø отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

Ø отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

Ø устранение простоев оборудования;

Ø обязательное устранение брака;

Ø превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Ø В отличие от производственной логистики традиционная концепция организации производства предполагает:

Ø никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

Ø изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;