Организационная структура управления предприятия

Для наиболее эффективной работы компании очень важно чтобы четко и ясно были определены функциональные обязанности и полномочия каждого сотрудника, а также их взаимоотношение. То есть каждый служащий должен прекрасно понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, а также какими должны быть его взаимоотношения с другими сотрудниками.

На нашем предприятии действует линейная структура управления, которая характеризуется четким единоначалием, то есть каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу. При линейной организации управления распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. (см. Приложение.1)

Вице-президент по коммерции руководит коммерческой деятельностью Компании в области материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Вице-президент отвечает за административные и социальные вопросы, контролирует работу службы охраны и административно-хозяйственный отдел.

Главные специалисты по направлениям деятельности руководят Управлениями (Службами) с самостоятельными функциями, и несут ответственность за выполнение возложенных на Управление (Службу) задач. Деятельностью Главных специалистов руководят вице-президенты по направлениям деятельности.

Директора промышленных комплексов управляют производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью промышленных комплексов, несут за них полную ответственность.

Далее все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. Однако в нашей компании линейные отношения существуют двух категорий. Во-первых, коллегиональные - это отношения между служащими одного отдела, которые непосредственно подчинены одному начальнику. Во-вторых, параллельные - это отношения между служащими, занимающими одинаковое положение в компании, но работающими в разных отделах. Эти отношения вызваны необходимостью обмена информацией, идеями и мнениями для наилучшей работы компании.

В числе преимуществ линейной организации - четкое распределение обязанностей и полномочий, простота в понимании и использовании, ответственность, установленные обязательства, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Как принято считать, этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации, что очень важно для процветания нашей компании.

В числе недостатков линейного построения организации - негибкость, жесткость, разобщенность горизонтальных связей в производственных системах, при большом числе уровней управления, неприспособленность к дальнейшему росту организации. Данный метод управления также ведет к бюрократии и диктатуре, что уменьшает потенциальные возможности, к тому же руководящие лица перегружены обязанностями, ответственностью, что нередко приводит к стрессу и плохому управлению.

промышленный управление стратегия технологический