Тектология

Основные цели предприятия: эффективное и быстрое развитие предприятия, выпуск новой продукции, стабильное состояние организации в среде конкурирующих предприятий. Так как ООО «МосСАЭМ» коммерческое предприятие, поэтому основная цель это способ получения прибыли.

Ресурс

г 1998г. 2000г. 2004г. Время

Жизненный цикл коммерческого предприятия ООО «МосСАЭМ».

Жизненный цикл организации непосредственно и тесным образом связан с временным интервалом, включающий в себя несколько стадий, каждая из которых отмечается особым характером процесса изменения производства во времени. Предприятие на данном этапе имеет стабильную структуру, установлены правила, свои традиции.

г.-1998г. - создание предприятия,

г.-2000г. - рост предприятия,

г.-2004г. - стабильность предприятия.

Организационная культура.

Дизайн оформления помещения очень хороший. Оборудование помещений по новому стилю. Всё способствует побуждению коллектива к активной творческой деятельности для достижения целей организации. Повышается заработная плата, выдаются материальные вознаграждения, премии. Отношения внутри коллектива хорошие, дружеские и поэтому гораздо легче достигается взаимопонимание по многим вопросам. Но самое главное то, что любой человек, поступающий на работу, должен знать, что заняв определённую должность он обязан выполнять установленные должностными инструкциями круг обязанностей и как член коллектива соблюдать нормы поведения с людьми.

Рассмотрим два фактора организации внешней и внутренней среды.

) Внутренний.

ресурсы

кадры (продавцы, тех персонал, грузчики)

оборудования (витрины, холодильные установки, кассовые аппараты)

) Внешний.

налоговая инспекция

потребители

конкуренты

поставщики.