Выбор приоритетного стратегического планирования на предприятии на основе метода анализа иерархий
Для внедрения в практику указанных мероприятий и тем самым ускорить внедрение новой техники в производство необходимо реализовать одну из альтернатив. А1 - долгосрочное планирование и оценка новой техники; А2 - внедрения в практику системы учета и планирования фактических результатов; А3 - создание служб по внедрению новой техники; 1- разработка иерархической структуры принятия решения. Данная структура представлена на рисунке 1. Рисунок 1- Иерархическая структура принятия решения 2- Оценка вероятного развития внешней среды. Рассмотрим наиболее вероятные сочетания факторов внешней среды влияющих на деятельность предприятия. 1 - общехозяйственный рост и быстрая динамика изменения внешней среды; - общехозяйственный спад и быстрая динамика изменения внешней среды; - общехозяйственный рост и медленная динамика изменения внешней среды; - общехозяйственный спад и медленная динамика изменения внешней среды. Вероятность сценариев определяется с помощью метода предпочтения. Полученные данные в матричной форме представлены в таблице 4. Таблица 4 - Сравнение сценариев
По оценке экспертов наиболее вероятным считается сценарий 1, то есть дальнейший рост и быстрая динамика изменения внешней среды. Наименее вероятным является сценарий 4, то есть спад и медленная динамика изменения внешней среды, так как он не соответствует современным тенденциям развития экономики. Оценим важность отдельных подцелей в зависимости от сценария (таблица 5). 2 - Оценка важностей подцелей. Для расчета общих весов указывается значимость цели по каждому сценарию с вероятностью данного сценария. Оценка важностей отдельных подцелей представлена в таблице 5. Таблица 5 - Оценка важности отдельных подцелей в зависимости от сценария
Рассчитаем общий вес подцелей: Wфп = 0,233*0,553+0,16*0,726+0,238*0,612+0,073*0,726=0,426 |
