Особенности развития банковского бизнеса в России

· комплексность организационной структуры;

· большое количество задействованных внешних и внутренних взаимосвязей и взаимозависимостей;

· противоречивые интересы заинтересованных групп;

· недостаточный уровень квалификации персонала;

· отсутствие системного подхода к управлению и др.

Поэтому процесс управления банковским учреждением представляется логичным разбить на несколько составных частей [12]:

· банковский финансовый менеджмент;

· фундаментальный анализ банка;

· построение оптимальной организационной структуры;

· public relation;

· финансовый менеджмент клиента;

· стратегическое планирование (corporate strategy);

· управление информационными потоками вне и внутри организации;

· управление финансовыми банковскими технологиями.

Основополагающим инструментом, обеспечивающим оперативное и своевременное решение банковских проблем, в том числе кризисных, служит квалифицированный банковский финансовый менеджмент, который является составной частью банковского менеджмента и подразумевает решение перечисленных выше задач.

Набор описанных выше проблем, которые решают банки в своей деятельности, достаточно велик. Одной из основных среди них является, так называемая, проблема банковских рисков. Только тщательно разработанная система управления банковскими рисками способна уберечь банк от банкротства.