Характеристика и классификация организационных структур управления
снижение ответственности исполнителей и руководителей за работу в целом. . В основе линейно-функциональной (штабной) структуре лежит линейная структура, но с тем отличием, что при линейных руководителях создаются специальные подразделения, специализированные на выполнении определенных управленческих функций [26, с.158]. Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированной выполнение линейным руководителем его обязанностей. схема предприятия, имеющая линейный и функциональные блоки соподчинения подразделений. Характеристики штабной структуры (рис.1.4): Функциональная (линейная) Штабная (линейно-функциональная)
Рис. 1.4. Функциональная и штабная (линейно-функциональная) структуры - наличие двух блоков подразделений: линейного и функционального; существует одно координирующее подразделение для всех подразделений; сложность непосредственного взаимодействия между подразделениями линейного и функционального блоков. Преимуществом линейно-функциональной (штабной) структуры является улучшение координации деятельности в функциональных областях, адекватная и эффективная производственная реакция организации. Недостаток - отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне и как следствие размывание разработанной стратегии. Одним видом линейно-функциональной структуры, является матричная структура (рис. 1.5), в которой определяются соподчинения с указанием взаимосвязей между подразделениями линейного и функционального блоков. Основные характеристики матричной структуры: четкое выделение линейного и функционального блоков подразделений; возможность координации действий всех блоков через головное подразделение; наличие набора задач, которые решаются напрямую подразделениями линейного и функционального блоков [24, с. 118].
Рис. 1.5. Матричная структура Еще одной разновидностью линейно-функциональной структуры является проектная структура (рис.1.6), в которой существует временное подчинение подразделений линейного и функционального блоков для разработки и реализации проектов. Отличительная характеристика проектной структуры - создание временных объединений подразделений линейного и функционального блоков для разработки или реализации одного или нескольких проектов. После окончания проекта эти подразделения приступают к полнообъемному выполнению своих непосредственных функций. На период работы над проектом набор функций уменьшается за счет передачи другим функциональным подразделениям. Основное преимущество проектных структур - концентрация всех усилий на решение одной задачи и усиление личной ответственности конкретного руководителя. Недостатки - дробление ресурсов и формирование проектных групп, не представляющих устойчивых образований.
Рис. 1.6. Проектная структура Необходимо добавить, что матричные и проектные структуры характерны для органических организаций. . Дивизиональная структура - самая совершенная структуры иерархического типа, которая возникла как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Управлять крупной компанией из единого центра в современных условиях становится неэффективно. А при дивизиональной структуре высший управленческий персонал высвобождается для решения стратегических задач и, как правило, опирается на несколько централизованных функциональных подразделений [8, с. 117]. Соответственно, дивизиональной структуре характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних этажах управления с децентрализованной деятельностью отделений, на уровне у которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли. |