Портфельный анализ деятельности организации

Долю покрытия затрат можно рассчитать следующим образом:

Для СЗХ 1:

/350*100= 42,86

Аналогично рассчитываются и доли для других СЗХ (табл. 5)

Таблица 5

Доля покрытия затрат по СЗХ

По всем СЗХ главный конкурент компании ООО «Выборг Лес» имеет долю рынка на уровне 1, а средний рост рынка по всем СЗХ - 10 %.

Отобразим позиции изделий, учитывая относительные доли рынка, рост рынка и объем реализации и позицию ведущего конкурента.

Рис. 5. Диаграмма БКГ ОАО «Выборг Лес».

Заштрихована доля покрытия затрат

Определим положение СЗХ

. «Собака»

. «Дикая кошка»

. «Собака»

.На стыке квадрантов «Дойные коровы» и «Звезды»

. «Дойная корова»

. «Звезда»

Продуктовая стратегия

СЗХ 6 - Мебель следует оберегать и укреплять с целью поддержания быстрого роста. СЗХ 1 - Дома,3 - Оконные блоки не завоевали симпатии потребителей, существенно уступают конкурентам по всем показателям. Можно временно увеличить прибыль путем проникновения на специальные рынки и сокращения обеспечивающего обслуживания либо уйти с рынка. СЗХ 2 - Дверные блоки слабо поддерживается покупателями и имеет неясные конкурентные преимущества. Возможны два варианта - либо получение краткосрочной прибыли, даже за счет сокращения доли рынка либо ликвидация СЗХ или отказ от него и использование полученных вследствие этого средств в других СЗХ. Для СЗХ 5 - Вагонка необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка выручки под контроль менеджеров высшего уровня

Наиболее рациональным представляется следующий подход В портфеле необходимо оставить СЗХ 2, 4, 5, 6. От СЗХ 1 - Дома и 3 - Оконные блоки - следует постепенно отказываться.