Swot-анализ организации

Рассчитаем относительную долю времени работы каждого подразделения и должностного лица с учетом весовых коэффициентов сложности.

Начальник отдела: 14 * 0,2 = 2,8

Группа исследования рынков 16* 0,16 = 2,56

Группа закупок 24 * 0,21 = 5,04

Группа логистики и транспорта 26 * 0,23 = 5,98

Складская группа 20 * 0,2 = 4

В каждом подразделении необходимо иметь следующую численность работников:

Группа исследования рынков 2,56/2,8=1 (чел)

Группа закупок 5,04/2,8 = 2

Группа логистики и транспорта 5,98 / 2,8 = 2

Складская группа 4/2,8 = 2

Анализируя организационную структуру данного предприятия, можно отметить следующие ключевые моменты:

Наличие избыточного количества подразделений, дублирования функций.

Избыточное количество работников в службе отдела транспорта, логистики и снабжения.

Помимо этого, можно отметить наличие в структуре компании службы питания, в то время как в большинстве аналогичных организаций услуги питания предоставляются сторонними организациями. Таким образом, данная функция может быть передана на аутсорсинг.

Проведем анализ внешней и внутренней среды ОАО «Выборг Лес» с помощью SWOT-анализа (матрица представлена в Приложении к курсовой работе)