Анализ информационной среды предприятия по методу SWOT на примере Государственного унитарного предприятия «Экотехпром»

ГУП «Экотехпром» - первое в России и крупнейшее в Москве предприятие, выполняющее весь комплекс работ по санитарной очистке города от твердых бытовых отходов (ТБО).

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

сбор и транспортировка твердых бытовых отходов и крупногабаритных отходов;

селективный сбор и сортировка ТБО;

вывоз ТБО с мусороперегрузочной станции;

термическое обезвреживание ТБО с выработкой тепловой и электрической энергии;

полигонное захоронение ТБО;

термическое обезвреживание биологических и медицинских отходов;

информационные и консултьтативные услуги в сфере обращения с отходами.

соответствии с Постановлением правительства Москвы № 604 от 29 июня 1993 года для выполнения полного комплекса работ по санитарной очистке города от твердых бытовых отходов в Москве было создано Государственное унитарное предприятие (ГУП) «Экотехпром» в настоящее время подведомственное Департаменту жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.

. Сильные стороны предприятия:

1) Первое в России и крупнейшее в Москве предприятие, выполняющее весь комплекс работ по санитарной очистке города;

) Филиалы расположены в каждом округе г. Москва;

) Наличие собственных полигонов (отсутствие платы за захоронение ТБО);

) Соблюдение Европейских нормативов и требований постановлений экологического законодательства;

) Наличие соц. пакета: оплачиваемый отпуск, больничный, мероприятия, организованные профсоюзом;

) Стабильная заработная плата;

) Отлаженное производство;

) Предоставление рабочих мест молодым специалистам, без опыта работы.

. Слабые стороны предприятия:

1) Высокие цены на услуги для частных организаций;

) Низкая заработная плата, и, как следствие, отсутствие стимулирования сотрудников;

) Отсутствие корпоративного духа;

) Проблема замены персонала квалифицированными специалистами.

. Возможности внешней среды:

1) Резкое увеличение населения г. Москва, и, как следствие этого, рост количества бытовых отходов;

) Поддержка правительства г. Москва;

) Предоставление льгот для государственных учреждений;

) Зарубежный опыт: сотрудничество с австрийцами, командировки;

) Постоянное совершенствование технологических процессов и проведение модернизации оборудования и сооружений.

. Угрозы со стороны внешней среды:

1) Большое количество фирм-конкурентов;

) Выступления экологических движений и населения против строительства мусоросжигательных заводов.

. Матрица SWOT-анализа для ГУП «Экотехпром» (рис.1)

Рис.1

Таким образом, была произведена оценка сильных и слабых сторон предприятия ГУП «Экотехпром», выявлены возможности и угрозы со стороны окружающей среды и разработана стратегия предприятия на инновационном рынке.

информационный массовый кастомизация