Дифференциация объектов управления в логистике
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Свободных складских помещений также нет. Перед службой логистики фирмы была поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента. Снижение запасов при этом не должно отразиться на уровне клиентского сервиса, т.е. на готовности компании к поставке товаров потребителям. Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж по отдельным позициям представлены в задании в таблице. Норма запаса, установленная в компании, составляет
т.е. средний запас рассчитан на 20 дней работы фирмы. Число рабочих дней в году составляет N = 330 дней. Норма запаса одинакова по всем позициям ассортимента. Годовые затраты на хранение на фирме в среднем составляют 30% от стоимости среднего запаса: М = 0,3 ед/год, где М - доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса. Выполняя задание руководства, служба логистики разделила весь торговый ассортимент на три группы А, В и С по признаку доли в реализации, а затем предложила новые дифференцированные нормативы среднего запаса: · для товаров группы А (лидеры в реализации) - сократить норму запаса и довести ее до 10 дней; · для товаров группы В (средняя доля в реализации) норму запаса оставить без изменения - 20 дней; · для товаров группы С (очень низкая реализация) Увеличить норму запаса, доведя ее до 30 дней. Анализ динамики продаж, который можно провести по таблице 1 поквартально, свидетельствует, что разные позиции ассортимента фирмы существенно отличаются друг от друга по показателю стабильности продаж. Позиции с высокой амплитудой колебаний спроса при прочих равных условиях требуют более тщательного контроля и более высоких страховых запасов, чем позиции, потребляемые стабильно. В связи с этим служба логистики выполнила также и анализ XYZ, разделив весь ассортимент на группы X, Y и Z по признаку стабильности спроса. Показателем при этом выбран коэффициент вариации квартального спроса. Результаты XYZ - анализа, соединенные с результатами АВС - анализа, позволили рекомендовать для отдельных продуктов компании разные системы контроля управления запасами.
|
20 дней,